La tarjeta de presentación de Steve Jobs en 1979

andrespi

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7 May 2013
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Esta es la tarjeta de visita de Steve Jobs en 1979, la época del Apple II y cuando Steve Wozniak aún andaba en la empresa. Se ve el antiguo logo (que no el primero) y llama la atención que ya por aquel entonces la simplicidad y la sencillez formaban parte de la imagen y el ADN de Apple.

Fuente: Appleweblog
 

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Es algo que nunca había visto y me llama mucho la atención porque como dices refleja en ella todo el estilo de Apple


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andrespi dijo:
Esta es la tarjeta de visita de Steve Jobs en 1979, la época del Apple II y cuando Steve Wozniak aún andaba en la empresa. Se ve el antiguo logo (que no el primero) y llama la atención que ya por aquel entonces la simplicidad y la sencillez formaban parte de la imagen y el ADN de Apple.

Lo que me recuerda, Andrés, a la tarjeta que durante un tiempo (desconozco si aún lo usa) su socio en los inicios de Apple Computer, Steve Wozniak usaba:



Deja en evidencia manifiesta por qué, aunque se necesitaban el uno al otro, no "encajaron" nunca en el mismo sitio...
 

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Son totalmente diferente, como dices por esto no encajaron y es muy similar al estilo de la Mac Pro


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Muy interesante, sobretodo pensar que para entonces steve jobs era alguien común buscando trabajo o pues ya cuando empezó Apple, era alguien normal empezando su compañía


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mogurino dijo:
Muy interesante, sobretodo pensar que para entonces steve jobs era alguien común buscando trabajo o pues ya cuando empezó Apple, era alguien normal empezando su compañía

Y tan normales, pero tampoco fueron unos héroes. Si no llega a ser por Mike Markkula que invirtió 250.000 dólares para que la empresa empezara a funcionar, no sé yo dónde estarían Jobs y Wozniak.

Quiero decir, si a mi o a cualquiera de ustedes nos dan ahora mismo 250.000 dólares (recuerden que estamos hablando de 1976, o sea que hoy en día sería incluso muchísima más plata) no quiero ni imaginarme lo que seríamos capaces de hacer...
 
Jajaja tienes toda la razón con ese apoyo podríamos hacer mucho pero la ventaja que tenían ellos era que tenían las ideas de lo que querían hacer y sabían hacerlo bien entonces tener el conocimiento más el dinero hace grandes cosas, por eso esta compañía esta como esta


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Aveces poco es mucho y lo simple es mejor, demuestra como los inicios se formaron de tal manera para impactar, gran visionario.


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Joseph dijo:
Aveces poco es mucho y lo simple es mejor, demuestra como los inicios se formaron de tal manera para impactar, gran visionario.

Bueno, bueno, tampoco exageremos. Pongamonos en situación y debemos recordar que era el año 1976 y por aquella época no existía la posibilidad de diseñar tarjetas mucho mejores: no existían los computadores personales!!

Y pensemos también que el primer logotipo que eligió Steve Jobs para su empresa y con el que comercializó su primer Apple I no era ni poco ni simple:
 

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Naa... Prácticamente la elaboración era a mano de lo físico; me refiero en la distribución de los segmentos y no es agobiante a la vista como en otros casos y bueno no es un secreto que steve jobs era malísimo para ponerle los nombres a sus dispositivos, ese es un tema muy interesante quizás publique algo al respecto.


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No conocía el primer logo de Apple y de verdad no se parece a nada a lo que hoy en día es, quien me presta hablando del tema siquiera 100.000 dólares para empezar una empresa? Les juro que les pago seguro que si jajajajajajaja


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Ya lo decía Arquímedes hace más de 2.000 años: "Dadme un punto de apoyo y moveré al mundo". O sea la "Ley de la Palanca", que en Colombia es infinitamente conocida... Jajaja
 
delisau dijo:
Ya lo decía Arquímedes hace más de 2.000 años: "Dadme un punto de apoyo y moveré al mundo". O sea la "Ley de la Palanca", que en Colombia es infinitamente conocida... Jajaja
Pero no es del todo así, a cuantos los han apoyado y se han quedado en el proceso, todo depende de como sepamos usar nuestros recursos


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Ah claro, el éxito de la compañía Apple no depende sólo de la plata que otros invirtieron en ella en sus comienzos. La causa principal es que al frente de la compañía había un visionario, que no quiere decir que sea un "vidente", sino que tenía la habilidad de ver el producto final mucho antes de que ni siquiera haya sido planteado sobre la mesa. Y además tenía la habilidad de interpretar a las personas y a su forma de actuar para beneficio de la compañía.

Prueba de ello, es que cuando fue despedido la compañía cayó en picado. Y de que cuando volvió de nuevo a la empresa, su labor y dedicación estuvieron enfocadas a imprimir en los mismos "huesos" la cultura y el amor con el que él hacía las cosas.
 
No conocía tanto a steve como para decir que veía los productos antes de q fueran planteados, pero lo que si se es que una vez que tenían este producto, hacia lo que fuera necesario para hacerlo mejor, con el primer iPod classic, el pidió que se lo llevarán a su oficina, y allí le pregunto a los ingenieros que se lo estaban mostrando que si no lo podían hacer más delgado, ellos dijeron que no y el lo tiro a una pecera que tenía, les mostró que salían burbujas, así que no podían volver hasta que ese iPod no botara ni una burbuja, este perfeccionismo, impulsado por esa cantidad de dinero dio las bases para crear una compañía tan grande y buena.


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No sólo tenía una visión particular de cómo debían ser los productos y que el gran secreto de su éxito es su perfeccionismo. El tenía la "virtud" de sacar lo mejor de las personas, presionarlas de tal manera que obtuviera el resultado que él estaba buscando.

Lo interesante de su método es que, aún sabiendo cómo quería las cosas y cuál era el fallo que tenía, la mayor parte de las veces él no daba ninguna pista de lo que estaba pensando. Se limitaba a decir que "era una mierda" sin dar más explicaciones. Y cuando conseguía que la gente construyera lo que él necesitaba, entonces empezaba el proceso de perfeccionamiento.

Un método bastante discutible, pero durante todos estos años le ha servido!
 
Este método no es de un ingeniero electrónico ni de un ingeniero de sistemas, es un método más de un psicólogo, el sabía como tratar a las personas para que dieran lo mejor de si, sin rendirse que es algo muy difícil de lograr, y no les decía todo como era para que no se acostumbrarán a que todo se los daban sino que ellos mismos podían hacer las cosas buenas, y después mejoraras, así no solo creando trabajadores mejores sino intentos de visionarios no tan grandes como el pero si que podían hacer las cosas mejor que la competencia


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Efectivamente, César. Es evidente que él nunca fue Ingeniero en nada porque no acabó sus estudios (mejor dicho, casi ni los empezó). Y si hay una carrera que se puede decir que él terminó es la de gurú, guía, pastor, mesías... El nunca supo cómo hacer las cosas pero sí supo como guiar a otros para que las hicieran. Su mayor contribución en Apple es, y siempre será, formar y elegir Ingenieros que se crean capaces de "ingeniar" algo.

PD: no es tan cierto que él no tuviera tantos conocimientos, sí sabía mucho de física, de electrónica, de electromagnetismo, de ondas... Pero eso no es lo más relevante en esta parte de la discusión.