Noticia Sabe de crisis porque dirigió Google Stadia y ahora cree que la industria del videojuego es "insostenible"

Navegar en unas aguas tan complicadas como las de la industria del videojuego no es sencillo y ni siquiera una compañía del calibre de Google puede evitar zozobrar. Stadia es el gran ejemplo de que ni siquiera invertir decenas de millones en una idea garantiza el éxito y Jack Buser, director global de juegos de Google Cloud, es muy consciente del estado actual del medio.


El que fuera responsable de Stadia ha participado en una charla con GamesIndustry.biz y se le ha cuestionado acerca de cómo es posible que los ingresos sigan creciendo, pero las empresas no superen las dificultades en las que se encuentran.

"Seguimos viendo despidos y cancelaciones de juegos debido a los recortes de gastos. En cierto modo, es la historia de dos industrias paralelas. Una vez que empiezas a mirar bajo la superficie de lo que ocurre en el sector, te das cuenta de que, ¡por Dios!, estamos en problemas. Este no es un modelo de negocio sostenible. Tenemos que transformarnos como industria para afrontar este momento y poder avanzar hacia el futuro. Eso explica por qué este es un momento tan crucial".

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Para Buser, la solución a los problemas pasa, inequívocamente, por la incorporación de la inteligencia artificial a los flujos de trabajo. Durante la Game Developers Conference 2026, Google Cloud mostró diferentes usos de IA, con Capcom recurriendo a Vertex y Gemini para generar ideas durante el desarrollo, pero también con Nunu.ai interviniendo en el proceso de control de calidad.

"Se puede observar una transformación masiva tras los muros de estas empresas de videojuegos, empezando por el desarrollo, intentando reducir los tiempos de iteración. Hay que reducir el tiempo que pasa desde que tienes una idea hasta que esta llega al juego final. El tiempo en una cadena de desarrollo está altamente correlacionado —si no de forma lineal— con el coste. Los días de pasar cinco, siete o diez años para crear un videojuego y gastar cientos de millones de dólares simplemente no son sostenibles. ¿Podemos volver a una industria mucho más sana donde podamos gastar, potencialmente, decenas de millones en un juego y lanzarlo en pocos años?"

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Buser tiene la convicción de que los departamentos de marketing, estrategia de negocio y analítica son los que más tienen que abrazar los beneficios de la IA. "Asegurarse de ser más efectivo en las comunicaciones y ser capaz de comunicarse con la audiencia al ritmo que se mueve la comunidad es muy difícil usando procesos manuales tradicionales", argumenta el directivo, quien cree que es prioritario reducir los tiempos de creación.


"Estamos viendo cómo el resto de la industria —desde los estudios medianos hasta los más pequeños— empieza a darse cuenta de que, con la IA, pueden competir muy por encima de sus posibilidades y plantar cara a juegos con presupuestos mayores", indica Buser y señala un ejemplo directo de su visión.


Series Entertainment, estudio que ha trabajado para Netflix Games, ha logrado reducir su tiempo de iteración y desarrollo en un 90% gracias al uso de la inteligencia artificial. Veremos si ese es el verdadero futuro que nos aguarda.


Foto de JESHOOTS.COM en Unsplash

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La noticia Sabe de crisis porque dirigió Google Stadia y ahora cree que la industria del videojuego es "insostenible" fue publicada originalmente en Vida Extra por Juan Sanmartín .

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