La estrategia de PlayStation parece estar en un punto de inflexión muy importante. El último que conocimos posiblemente fue la salida de Jim Ryan tras el fiasco de Concord y su apuesta por los juegos como servicio, que llevó a una transición en la dirección de la división de videojuegos de Sony que terminó con Hermen Hulst como jefe de estudios y Hideaki Nishino como máximo responsable de la marca.
Parece evidente que durante este tiempo han tratado de aguantar el golpe de las subidas de precio de los componentes y el coste de desarrollo de sus superproducciones. También es cierto que PlayStation 5 seguía vendiendo a buen ritmo hasta esta última subida y que está a la espera de que GTA VI aumente la demanda de las máquinas entre quienes aún no habían pasado a la nueva generación. Ahora hemos conocido que estamos frente a un cambio muy relevante.
Según explica la propia Sony en un documento publicado en su propia web, o más bien el propio CEO de PlayStation Hideaki Nishino a través de un mensaje firmado por él, hay un total de cuatro claves para comprender dónde está la compañía en este momento: unos resultados financieros de récord (que no ventas y sí ingresos operativos), una base sólida de usuarios (93 millones de PS5 vedidas y 125 millones de usuarios mensuales), la restructuración de estudios ejemplificada por los recortes en Bungie, y finalmente un enfoque tecnológico de cara al futuro.
Esto sirve como resumen si no quieres leerte las ocho páginas del informe, pero sí que hay un tema adicional que ha ganado sitio entre los titulares de esta pasadas horas. Nos referimos a una supuesta vuelta a los juegos como servicio, o más bien una expansión del catálogo en lo referente a ese tipo de títulos. Y es que Nishino afirma que la clave está en combinar modelos como el del triple A, los juegos narrativos para un jugador, inversiones más pequeñas y sí, los juegos como servicio.
Aunque la declaración más potente al respecto la encontramos fuera del informe, concretamente en una entrevista del propio Nishino concedida al medio japonés Famitsu, donde dice lo siguiente: "Creemos que los juegos como servicio son contenido que atrae a los usuarios de una forma global, así que queremos continuar revitalizando el mercado a través de títulos first-party y contenido third party".
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Sony canceló un total de 8 de los 12 videojuegos como servicio planeados originalmente para 2025, una iniciativa que originalmente se anunció a bombo y platillo durante una reunión de accionistas de 2022, pero que paulatinamente ha ido quedando en agua de borrajas. Aunque han tenido un éxito enorme con Helldivers 2, la realidad es que aún hay títulos de esa remesa como FairGames que no sabemos en qué punto del desarrollo está, o un Marathon que está en medio de una gran crisis en Bungie.
Foto de portada de Concord
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La noticia Después de Concord y de cancelar un montón de juegos como servicio, PlayStation vuelve a apostar por ellos fue publicada originalmente en Vida Extra por José Ángel Mateo .
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