A lo largo de la historia de Apple, ya sea en la era Jobs o en la actual era Cook, la compañía ha optado por una estructura organizativa que combina elementos funcionales con un enfoque en equipos pequeños, pero altamente cualificados y especializados. Ha sido clave para el buen desarrollo de productos como el iPhone o los Mac. Ahora se han encontrado una fuerza que les impulsará aún más.
Los Gen Z, que son aquellos nacidos entre 1997 y 2010, vienen dispuestos a cambiarlo todo en el ámbito laboral. Tanto que sacarían de quicio al mismísimo Steve Jobs. Sin embargo, un estudio ha demostrado ahora como encajarían perfectamente en esa estructura organizativa. Todavía hay esperanza.
"No quiero ser jefe"
Por muy rimbombante que suene eso de ser el director, jefe, coordinador o encargado, a los jóvenes de la Generación Z no les gusta demasiado. No todos opinan igual, claro, pero sí una mayoría del 52% que se refleja en un estudio de la consultora Robert Walters.
Si bien no es por una completa ausencia de ambición, estos jóvenes afirman no querer ser mandos intermedios en una empresa. Y es que, hasta un 72% de los mismos, lo que buscan es ser sus propios jefes. Es decir, emprender por su cuenta una idea de negocio y no tener que dar explicaciones a nadie, asumiendo para bien y para mal cualquier responsabilidad sin tener a ningún mando superior, pero tampoco un subalterno.
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Lejos de querer demonizar a esta generación, lo cierto es que los argumentos que muestran algunos tienen todo el sentido del mundo, como lo visto en declaraciones de algunos a Fortune. "Prefiero emprender una carrera que me sirva a mí, en vez de trabajar para el beneficio de otra persona".
Más allá de tener esa sensación de generar riqueza para otros, un 69% de los Gen Z argumenta que los puestos de mando intermedios como trabajadores por cuenta ajena les suponen un alto nivel de estrés. Un cargo que, dicen, no se les compensa económicamente.
La visión global que tienen del sector empresarial, tal y como se organiza en muchas empresas como Apple, es negativa. Tan solo un 14% confía en la tradicional estructura jerárquica, dejando a un 30% que confía más en una estructura plana basada en equipos.
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Así todo, pese a no verse a ellos mismos en esos puestos, un 89% indica creer necesario los papeles de los mandos intermedios, viéndolos "cruciales" sus papeles en las empresas. Y en pequeños equipos, se ven altamente reflejados y es justo lo que se busca en compañías de la talla de Apple.
La firma dirigida ahora por Tim Cook ha evitado una división tradicional basada en unidades de negocio, optando por una organización donde los líderes de cada área son expertos especializados, cuyas decisiones estratégicas son en su campo. Esto encaja con la preferencia de la Generación Z por estructuras más planas y menos centradas en la gestión intermedia.
En Applesfera
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Esto permite que los empleados puedan centrarse en el desarrollo de productos sin la carga de gestionar grandes equipos. Así que sí, encaja con la citada tendencia del 72% de los Gen Z priorizando su crecimiento individual por encima de la gestión de personal.
Así las cosas, la Generación Z y el modelo organizativo de Apple parecen estar en una alineación casi natural. Sin embargo, este cambio generacional también plantea desafíos: Apple deberá seguir evolucionando su modelo de liderazgo para retener talento y garantizar que su estructura siga siendo atractiva para las nuevas generaciones sin perder la eficacia y el poder de innovación que siempre les caracterizó y que, aunque aún permanezca pese a las críticas, cada vez será más desafiante. Y la IA tendrá mucho qué decir.
Vía | Fortune
Imagen de portada | Pavel Danilyuk en Pexels y Picryl
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La noticia La generación Z no quiere ser jefe porque el puesto es "muy estresante y poco gratificante". Es justo lo que busca Apple fue publicada originalmente en Applesfera por Álvaro García M. .
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