El mercado laboral está mandando un mensaje claro: la flexibilidad ya no es negociable. Y las empresas que no lo entiendan están pagando un precio muy alto. Cada vez más compañías están forzando el retorno a la oficina, pero los números cuentan una historia muy diferente.
Empresas como Amazon o Dell apuestan por el modelo tradicional de cinco días en la oficina. Y sin embargo, sus departamentos de recursos humanos se enfrentan a un problema inesperado: las vacantes tardan el doble en cubrirse que en empresas que ofrecen flexibilidad. Es una de las peticiones de la generación Z pero también de muchas personas que vieron que tras la pandemia, trabajar en casa les cambio la vida. Incluso prefieren cobrar menos a cambio de trabajar desde casa.
La realidad de las empresas que ofrecen (o no) teletrabajo
Las cifras son claras y contundentes. Las empresas con opciones de trabajo flexible registran una tasa de crecimiento del 0,6%, mientras que aquellas ancladas en el modelo presencial apenas alcanzan el 0,3%. Esta diferencia, que puede parecer pequeña a primera vista, representa millones en costes de contratación y productividad perdida.
Pero hay más. Un estudio conjunto de las universidades de Pittsburgh, Hong Kong y Baylor ha destapado algo aún más preocupante: las empresas del S&P500 están experimentando una fuga masiva de talento. Los mejores profesionales simplemente hacen las maletas cuando se les obliga a volver a tiempo completo.
El estudio de Personio sobre Recursos Humanos del 2024 arroja luz sobre lo que realmente importa a los trabajadores: el 51% considera la conciliación como factor prioritario al elegir empleo. Y con un 44% contemplando un cambio laboral en el próximo año, las empresas inflexibles están jugando con fuego.
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Pero hay un aspecto más oscuro en esta historia. Según una encuesta de BambooHR, algunas empresas podrían estar utilizando estas políticas como una forma de despido encubierto. El 18% de los directivos de RRHH admitió esperar renuncias tras anunciar el retorno obligatorio, aunque la realidad les obligó en muchos casos a recurrir finalmente a despidos directos.
Lo que muchas empresas no están considerando es el coste real de su inflexibilidad. No se trata solo de los gastos directos de contratación y formación. Hay costes ocultos en la pérdida de productividad, la moral del equipo y la reputación empresarial. Las ofertas de trabajo 100% presenciales reciben un 20% menos de candidaturas que las híbridas o remotas.
El modelo Apple: cuando la flexibilidad encuentra el equilibrio
En medio de este panorama, Apple ha conseguido lo que parecía imposible: un modelo que satisface tanto a la empresa como a los empleados. Su fórmula es simple pero efectiva: tres días en la oficina, dos en casa. Incluso Tim Cook predica con el ejemplo, ausentándose los viernes del espectacular Apple Park. Este modelo no surgió de la nada. Apple tuvo que enfrentarse a considerable resistencia interna cuando intentó forzar el retorno total a la oficina. La diferencia es que supo escuchar y adaptarse, evitando así la fuga de talento que están sufriendo otras tecnológicas.
El gigante de Cupertino no solo atrae a sus empleados con un modelo híbrido de trabajo. Sino que tienen todo un paquete de incentivos como seguro médico, programas de bienestar y gimnasio, ayudas para la educación y desarrollo profesional y por supuestos grandes descuentos en los productos de Apple.
¿Por qué algunas empresas siguen resistiéndose?
La respuesta tiene múltiples capas. Por un lado, existe un temor a perder la cultura corporativa y la innovación que surge en las oficinas. Por otro, hay una resistencia al cambio en muchas estructuras con directivas tradicionales. Y por último, la creencia de que en casa se trabaja menos y se vaguea más. Los estudios ya han concluido que en la oficina, de cinco días en realidad solo se trabajan cuatro a pleno rendimiento.
Pero el caso de Apple demuestra que estos temores son infundados. Durante la pandemia lanzaron los productos más revolucionarios de los últimos años: estamos hablando de Apple Silicon e incluso el desarrollo de Apple Vision Pro. La conclusión es inevitable: el mercado laboral ha cambiado para siempre. Las empresas que se resisten a esta realidad no solo están dificultando su propio camino, sino que están perdiendo la guerra por el talento.
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El modelo híbrido de Apple demuestra que es posible encontrar un equilibrio que beneficie a todos. No se trata de elegir entre productividad y flexibilidad, sino de entender que en el mundo actual ambas van de la mano. Y más tras la llegada de la inteligencia artificial. Las empresas tienen ahora dos opciones: adaptarse a esta nueva realidad o quedarse atrás en la carrera por el talento. Y como los números demuestran, el coste de la segunda opción es cada vez más alto.
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La noticia Las empresas que abandonan el teletrabajo enfrentan un problema grave: tardan más en cubrir vacantes. La solución pasar por tener un modelo "a lo Apple" fue publicada originalmente en Applesfera por Guille Lomener .
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