Los tiempos de Satoru Iwata ya no vuelven. Se fueron, y con ellos, la forma en que entendíamos a Nintendo. Aquel presidente no solo mandaba, sino que se ponía delante de la cámara y nos hablaba a los ojos. Era un visionario, sí, pero sobre todo era uno de los nuestros. Hoy la silla la ocupa un perfil distinto, un ejecutivo que entiende de números, de activos y de métricas. El cambio de rumbo ha sido absoluto, aunque muchos prefieran mirar a otro lado.
Shigeru Miyamoto no es Iwata. Ni lo pretende. Su gestión va de eficiencia, de resultados y de no hacer ruido. Antes, los directivos de Nintendo of America o Europa tenían peso, personalidad, salían en los Nintendo Directs y tenían voz propia. Ahora, el silencio es la consigna. Han quitado a las caras visibles del mapa.
Incluso la salida de Charles Martinet nos dejó claro que en esta nueva Nintendo, cualquiera es prescindible si los números cuadran. Se acabó el ser una empresa con rostro; ahora la marca lo es todo, y sus empleados son solo piezas en el engranaje.
¿Está funcionando? Los números dicen que sí. La gestión administrativa es impecable, ahí no hay debate. Solo hay que echar un ojo a los resultados financieros de febrero de 2026 para ver que la máquina está perfectamente engrasada. Incluso el presidente de Nintendo ha confirmado que Switch 2 ha superado sus expectativas. El problema es que esta frialdad ejecutiva tiene un coste invisible: la conexión. Ya no hay ese «vínculo» donde perdonabas un error porque entendías que detrás había una persona. Hoy solo hay un balance de resultados. Si algo sale mal, no hay a quién mirar, solo hay informes.
En todo este maremágnum de directivos invisibles y hojas de cálculo, Shigeru Miyamoto es el único que sigue ahí. Es el ancla. Su sitio en el Consejo de Administración debería servir para frenar la deriva puramente empresarial, pero es difícil saber cuánto peso real tiene cuando la prioridad absoluta es que Switch 2 destroce los récords de ventas de Wii U y se convierta en un fenómeno. Miyamoto vigila que el juguete no pierda la chispa, mientras el despacho de arriba vigila que el margen de beneficio suba un punto.
Las cifras de ventas confirman que el modelo es rentable, de eso no hay duda. La empresa está más sana que nunca a nivel económico. Pero, ¿a qué precio? Hemos cambiado el espíritu, la calidez y la empatía de los «Iwata Asks» por excels financieros y mutismo corporativo. Es un modelo que da dinero, sí, pero es un modelo que nos aleja. Nintendo está dejando de ser esa compañía creativa con la que podías conectar, para convertirse en una multinacional fría. Funcionan los resultados, pero se nos está escapando la identidad entre tanto informe.
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El relevo: Del carisma al Excel
Shigeru Miyamoto no es Iwata. Ni lo pretende. Su gestión va de eficiencia, de resultados y de no hacer ruido. Antes, los directivos de Nintendo of America o Europa tenían peso, personalidad, salían en los Nintendo Directs y tenían voz propia. Ahora, el silencio es la consigna. Han quitado a las caras visibles del mapa.
Incluso la salida de Charles Martinet nos dejó claro que en esta nueva Nintendo, cualquiera es prescindible si los números cuadran. Se acabó el ser una empresa con rostro; ahora la marca lo es todo, y sus empleados son solo piezas en el engranaje.
La cruda realidad: Pros y contras de este «silencio» corporativo
¿Está funcionando? Los números dicen que sí. La gestión administrativa es impecable, ahí no hay debate. Solo hay que echar un ojo a los resultados financieros de febrero de 2026 para ver que la máquina está perfectamente engrasada. Incluso el presidente de Nintendo ha confirmado que Switch 2 ha superado sus expectativas. El problema es que esta frialdad ejecutiva tiene un coste invisible: la conexión. Ya no hay ese «vínculo» donde perdonabas un error porque entendías que detrás había una persona. Hoy solo hay un balance de resultados. Si algo sale mal, no hay a quién mirar, solo hay informes.
Miyamoto, el último guardián
En todo este maremágnum de directivos invisibles y hojas de cálculo, Shigeru Miyamoto es el único que sigue ahí. Es el ancla. Su sitio en el Consejo de Administración debería servir para frenar la deriva puramente empresarial, pero es difícil saber cuánto peso real tiene cuando la prioridad absoluta es que Switch 2 destroce los récords de ventas de Wii U y se convierta en un fenómeno. Miyamoto vigila que el juguete no pierda la chispa, mientras el despacho de arriba vigila que el margen de beneficio suba un punto.
¿Hasta dónde podemos aguantar sin alma?
Las cifras de ventas confirman que el modelo es rentable, de eso no hay duda. La empresa está más sana que nunca a nivel económico. Pero, ¿a qué precio? Hemos cambiado el espíritu, la calidez y la empatía de los «Iwata Asks» por excels financieros y mutismo corporativo. Es un modelo que da dinero, sí, pero es un modelo que nos aleja. Nintendo está dejando de ser esa compañía creativa con la que podías conectar, para convertirse en una multinacional fría. Funcionan los resultados, pero se nos está escapando la identidad entre tanto informe.
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